Das Telefon klingelt. Ich hebe ab.
Ich: "Tapio Liller, Oseon Conversations, guten Tag!"
Anzeigendame: "Ja, guten Tag, mein Name ist NN von der Fachzeitschrift YY. Sie betreuen doch den Kunden XX."
Ich: "Ja, richtig. Was kann ich für Sie tun?"
Anzeigendame: "Gibt's da auch einen Ansprechpartner für's Marketing in Deutschland."
Ich: "Wie meinen Sie?"
Anzeigendame: "Ja, kümmert sich jemand um Werbeanzeigen?"
Ich: "Ich fürchte nicht. Das Unternehmen hat mich kürzlich erst engagiert und setzt für die Markterschließung in Deutschland auf PR. Soweit ich weiß ist das sogar weltweit so."
Anzeigendame: "Wissen Sie, wir Verlage haben ja auch ein Businessmodell und finanzieren uns über Anzeigen. Wir müssen ja auch unsere Gehälter bezahlen. Wenn da jeder nur kostenlos PR schaltet, kommen wir auch nicht weit."
Ich: "Das Problem ist mir bekannt, aber ich kann Ihnen da leider nicht weiterhelfen."
Anzeigendame: "Ja, hätte ja sein können, dass es in Deutschland jemanden gibt. Naja, dann danke ich Ihnen erstmal."
Ich: "Sehr gern. Auf Wiederhören."
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Solche Gespräche sind leider typisch für die Fachpresse in Deutschland. Man nimmt mit der Redaktion Kontakt auf, stellt ein neues Unternehmen vor und eruiert, wie sich aus Produktangebot und Anwendungszenarien eine Geschichte stricken ließe. Dann meldet sich - gelegentlich noch am gleichen Tag - die Anzeigenabteilung und versucht subtil aber spürbar das alte Berichterstattung-gegen-Anzeigen-Spiel.
Dass das ganze schon im zweiten Satz in einem jämmerlichen Druck auf die Tränendrüse endet, ist aber neu. Damit ließ man sich früher mindestens 4 Anrufe Zeit. Wenn die unbeholfene Anfrage nicht einen so ernsten Hintergrund hätte, könnte man ja drüber lachen. So ist es nur ein Zeichen des Niedergangs dessen, was Verlagsvermarkter noch unter ihrem "Businessmodell" verstehen.
PS: In diesem konkreten Fall hatte ich noch nichtmal Gelegenheit, mit dem zuständigen Redakteur zu sprechen. Da wurde offensichtlich eine Pressemeldung direkt in die Anzeigenabteilung weitergeleitet.
